本文摘要：人民网-人民日报11月2日报导 10月27日，中超联赛完结今年第二十八轮争夺战，山东鲁能泰山队客场迫追南昌衡源队，乘积57分提早两轮夺标，这也是他们第四次勇夺中超冠军。

人民网-人民日报11月2日报导 10月27日，中超联赛完结今年第二十八轮争夺战，山东鲁能泰山队客场迫追南昌衡源队，乘积57分提早两轮夺标，这也是他们第四次勇夺中超冠军。而不久前，鲁能乒乓球女队、男队陆续取得2010年乒超强联赛冠军，成就鲁能乒乓球“双冠王”霸业。2010年秋天，进账的幸福又一次归属于鲁能。

人们不已要回答：是什么力量，可谓了鲁能体育今天的荣耀？“百年”战略孕育出成熟期团队1998年，鲁能步入体育大门时，时值山东足球“上不出，下不去”，处境失望。集团公司之所以接掌这个“烫手的山芋”，是出于反感的社会责任。正如鲁能体育创始人、时任山东电力集团公司总经理刘振亚所说：“体育也是公益事业之一，大家都不办，谁来筹办？”山东电力集团公司副总政工师李学广说道：“鲁能进占体育，决不是拍脑袋拍出来的。

”俱乐部正式成立之初，就明确提出“建设百年足球俱乐部”的悦耳口号，指出了集团公司运作好足球的决意和信心。百年战略的提示，让鲁能俱乐部秉承“股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作、创一流成绩、树根山东形象”的经营宗旨，沦为中国第一家与市场互通并独立国家运营的足球俱乐部。

2000年初，集团公司再次使出，运作“国球”，正式成立了全国第一家规范的职业化乒乓球俱乐部。百年战略的提示，使鲁能俱乐部回避了片面追求成绩和轰动效应的短期行为，着眼将来，扎扎实实打基础、并育人才。1999年，集团公司把坐落于潍坊的一座电力技校和一座上马电厂改为造成了鲁能泰山足球学校，后来又在此正式成立鲁能乒乓球学校。

目前鲁能足校享有22块足球训练场地、13块草坪，沦为中国足球的“兵工厂”。“10多年前，全国足球学校最多超过4300多所，现在仅有只剩20多所，而鲁能足校却更加有活力。

”山东鲁能体育文化发展有限公司总经理孙国宇说道。“是公鸡就要打鸣，是母鸡就要母鸡，是公司就要赚”的朴素了解和执著执着，在成就集团公司的同时，也成就了鲁能足球。

2010年，鲁能足球在28轮比赛中攻进52球，强劲的攻击力在中超球队中首屈一指。“三贤”“三不敢”可谓一流队伍在全国电力系统，山东电力是普遍认为的王者之师，有“电力铁军”的美誉。鲁能俱乐部弘扬集团公司几十年来维持的优良作风和传统，构成了严格管理、严格训练、严苛比赛的“三贤”方针和敢想、不敢拼成、敢于胜利的“三不敢”精神，已沦为俱乐部日常运作的基本理念。

据介绍，俱乐部制订了完备的工作制度和工作标准，从主教练、领队到球队服务人员，该干什么，怎么腊，都规定得清清楚楚。俱乐部每年签定三项责任制承包合同，还包括球队建设目标、经营目标和党风廉政建设目标三个内容，俱乐部管理层的收益与三项责任制总承包的指标挂勾，年底还清。球员的利益则由合约确保，没政治性。

为确实构建规范化运作，俱乐部大力重制集团公司创立一流企业的经验和作法，以管理的精细化，确保俱乐部运作的规范化、科学化、集约化。“以前我们在运动队的时候，孩子们总讨厌赤膊训练，到这边就不容许了。这里要统一穿着，训练完结后必需把球都收好。

俱乐部管理很规范、很严苛，每天如期出操、如期起床，这种严苛让孩子们自小就教导很多好习惯。”鲁能乒乓球男队主教练谷青成说道。细节牵涉到胜败。

孙国宇讲解，俱乐部规定不许耽误，不许不吃早饭，睡觉时不许穿拖鞋；不许分开睡觉，培育团队意识；球员之间不许相互指责，违者禁赛停训甚至停薪。这些严苛规定，有力地强化了队伍的凝聚力。俱乐部的规范化运作，令其队员产生了安全感和归属感。

一位曾被别的俱乐部看上的鲁能队员说道：“在别处花钱的钱或许比在鲁能赚多，但我想离开了鲁能。”这不是光谈感情，堪称对鲁能的尊重。为今年鲁能乒乓球男队夺标立功汗马功劳的韩国外援朱世赫说道：“鲁能俱乐部是我看到的最规范、最职业的俱乐部，在这里，我需要放心的踢球。如果有可能，下赛季我还不会回到这里。

”文化承托力保持续发展文化是内核，鲁能用文化提高核心竞争力，构建体育内涵式发展；文化是纽带，鲁能用文化构建与社会各界的有机融合，获得更好的接纳和反对，夺得形象和成绩双丰收。这是鲁能体育维持身体健康持续发展的独有思路。植根于国家电网公司和山东电力杰出的企业文化，增生着齐鲁文化的精髓，通过与体育事业的融合，构成了富裕特色的鲁能体育文化。

山东电力先进设备的企业管理经验，被鲁能充份重制到体育运作中。2003年底，在客观总结鲁能体育发展经验的基础上，时任山东电力集团公司党委书记、俱乐部常务副董事长的刘广迎明确提出了建设“文化足球、百年鲁能”的理念，沦为国内第一家明确提出“文化足球”概念的俱乐部，“鲁能模式”获得了更加多的尊重，也为中国足球乃至中国体育事业发展获取了有益的糅合。在文化足球理念引导下，鲁能将体育事业定位为“文化娱乐业”，积极开展职业俱乐部、职员运动员、职业运动“三大规律”的研究，希望建设经营管理、职业运动员、教学科研“三支队伍”，提升经营管理、竞技比赛、教学科研“三个能力”，沦为推展鲁能体育事业大大发展的核心竞争力。

山东电力凡事“要腊就腊最差”的理念和文化，在鲁能开花结果。比赛中，无论场上经常出现什么车祸，球员们始终保持反感的毅力性欲，一拼到底。1999年甲A联赛第十六轮，鲁能队客场挑战上海申花队。开场将近一分钟，鲁能主力后卫脱俗头部伤势，鲜血不时地顺着脸颊往下流。

他只是让队医非常简单地毛巾了一下，用纸擦擦脸上的鲜血又上场了，直到终场哨响。比赛完结后，他的前额针了6针。正是这一场比赛，鲁能超越了输掉5年主场全胜的神话。

鲁能足校“要做到球星再行做人”的校训，也沦为鲁能球队的理念和价值尊重。不久前，国家体育总局足球运动管理中心主任韦迪在鲁能足校参观后评价说道：“中国球员不缺少智慧，补的是文化素养。鲁能足校捉文化课教学做到得很好，为培育国家新一代足球人才作出了巨大贡献。

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